Er du en HVA, HVORDAN eller HVORFOR leder?

Jeg har vært så heldig, som de ville sagt på Animal Planet,  å komme tett på denne spennende rasen; ”Ledere”.

Det slår meg at de fleste ledere er veldig flinke til å forklare sine medarbeidere hva de skal gjøre. Ofte ser jeg ledere legge all sin kraft å beskrive hva den enkelte skal gjøre, gjerne helt ned til minste detalj.

Likeledes er brorparten av ledere jeg møter  flinke fagfolk som gjerne deler med sine medarbeidere hvordan de skal gjøre sine oppgaver. Ofte gir denne brorparten detaljerte beskrivelser og støtte slik at oppgaven blir løst akkurat slik lederen selv ville løst en slik oppgave.

Jeg lurer på når dette fokuset på HVA og HVORDAN tok bolig i oss?

Det er så fint å se små barn som skal lære å gå.  Foreldre er så flinke til å synliggjøre for barnet hvorfor det skal lære å gå.

Foreldre sier ikke, sett høyre fot foran venstre, foreldre kontrollerer ikke bena på barna når de slipper taket i stuebordet. Nei, foreldre gir barnet en forståelse av hvorfor de skal lære å gå. Med hele sitt kroppsspråk, smil og oppmuntrende tilrop blir det klart for barnet at hvis jeg lærer å gå, hvis jeg tør prøve og ta ansvar for stegene mine selv, da kommer jeg til mamma på egen hånd. Det har jeg lyst til.

Jeg skulle ønske det var flere HVORFOR ledere.

Jeg skulle ønske det var flere ledere som la energi i å vise hva som er mulig å få til. Ledere som skaper ”gå til mor på egen hånd – følelsen”. En leder kan fortelle deg at du skal løpe en mil, en leder kan sågar løpe milen sammen med deg, men det er ikke sikkert du vil gi ditt beste. Om ledere forteller deg at på mållinjen venter det stor anerkjennelse, en premie eller noe annet som er viktig for deg, da vil du antagelig ivre etter å komme i gang med løpingen.

En annen viktig faktor ved HVORFOR lederskap er at det skaper selvstendig tenkende og ansvarlige medarbeidere. De vil dette, de er motivert og har fått den energien de trenger for å ta et selvstendig ansvar.

Er du en HVA, HVORDAN eller HVORFOR leder?