FORUT FOR SIN TID

Gjestekommentar av Baard Storsveen i Kapital nr 9 mai 2012

Forut for sin tid

Vi kan alltid bli inspirert av de som lykkes. Men jeg kan love dere at det er vel så mye kunnskap og lærdom å hente hos de som har feilet, skriver Baard I. L. Storsveen, managing partner i 79°S Executive Search & Advisory.

Stormen rev i teltveggen og duken smalt som piskeslag i luft. Kaptein Robert Falcon Scott og hans to gjenlevende ekspedisjonsmedlemmer, løytnant Henry Bowers og hans gode venn Dr. Edward Wilson har slått opp nødleir etter at de ble forsinket, som følge av at Scott beordret dem til å fylle sleden med steinprøver. Et siste desperat forsøk på å gi ekspedisjonen innhold etter at nederlaget på polpunktet var et faktum. I sitt indre ser Scott det norske flagget i stolt men utålmodig flagring mot den antarktiskblå himmelen. Han sitter med blyantstumpen og dagboken i teltet, stormen er inne i sin tredje uke og det er gått fem dager siden Scott skrev; “Blizzard bad as ever”. Fortsatt er det ingen tegn på at uværet skal løye. Wilson hoster kraftig og brekker seg. Verken Wilson eller Bowers har krefter til å ta seg fram i det dårlige været, Scott vet at tiden er i ferd med å renne ut. Gruppen av utmattede menn ligger værfast 18 kilometer fra det livsviktige “One Ton Depot” på 79°S. Den 29. Mars 1912 skriver Scott;

“…We shall stick it out to the end, but we are getting weaker, of course, and the end cannot be far.

It seems a pity, but I do not think I can write more.

R. F. Scott

For God’s sake look after our people.”

Nøyaktig hundre år senere sitter vi le og varmer oss i et av verdens rikeste “telt”, men forfeilet lederskap har ikke gått av moten. Og det skal vi være glad for.  Konsulentene har lenge mast om benchmark og look to those who succeeds, og det er klart at det er viktig. Vi kan alltid bli inspirert av de som lykkes. Men jeg kan love dere at det er vel så mye kunnskap og lærdom å hente hos de som har feilet. Dessuten er det en gjennomgående felles faktor hos ledere og virksomheter som har lykkes, de har alle hatt evnen til å lære av sine feil. En annen interessant faktor er at vi elsker å prate om andres feil, og vi husker feilene langt bedre enn det vi ser at andre gjør rett. Når kappløpet mot sydpolen dukker opp som tema i selskapslivet slår det meg at det ofte er Scott som stikker av med oppmerksomheten, “tenk at han dro med seg hester og beltetraktorer til Antarktis, hvordan kunne han..” Ja, hvordan kunne han.
Kanskje han så seg rundt hjemme i England å tenkte, ok, hunder og ski er vel og bra, hva nytt er kommet til siden inuittene eide vinteren? I dag en åpenbar feilvurdering, den gang, blant folk flest, en storveis og offensiv løsning. Scott tenkte rett, han var bare forut for sin tid. I dag kjører ekspedisjoner til sydpolen med Toyota Pickup på noen dager. I et kappløp mot hundespann og menn på ski er bilførerne overlegne. I 1999 herjet Dot.com feberen som verst, vi ble alle revet med, selv om det ikke gikk mange minuttene etter at boblen sprakk før vi hoderystende ramset opp alle feilene selskapene hadde gjort. Men nå, nå bruker du og jeg tjenester og produkter daglig, vi er faktisk blitt avhengig av dem, som Dot.com’erne predikerte som den nye verden. De var bare litt forut for sin tid. Vi er avhengige av ledere som er forut for sin tid, som tør å bryte barrierer, som tør å tro på noe så sterkt at andre blir overbevist. De fleste av disse lederne kommer til å feile, og vi blir vinnerne når vi feier opp restene etter festen og bruker erfaringene som basis for ny lærdom.

Noen vil kanskje si at min heltedyrkelse av antihelter som Scott er for mye, men Scott og hans like er ikke mine helter, de er kilde til gratis lærdom og den vil jeg ha.

Min helt og inspirasjon vil alltid være Amundsen og hans brødre i lederskap.